小编的话：随着2015年柬埔寨制衣制鞋业最低工资标准的尘埃落定，社会各界的争议之声也随着跃然纸上。根据本报在微信平台上所做调查，超过60%的微友认为，128美元的月工资底薪，对工厂影响很大，工厂甚至可能撑不住。
但随即也有网友站出来表示，办企业的承办关键靠人，改革管理及运营方式，在逆境中求增长也不是不可能。今（16）日，一位名为“磊哥”的微友在我们华商社区发布长贴，表达了自己的观点。小编也特此把微友们的回复整理综合，与大家一起讨论。您也可以点击文末“阅读原文” 留言回复，参与讨论。
原帖内容如下：
2015柬埔寨制衣业未来的出路 （磊哥）随着2015年最低薪资的敲定，底薪128美金。一年之中平时休假及法定假期合计在80天左右。即每月平均出勤天数23天。按普通工厂加班两小时算，每月加班20天需支付的加班费用为41.7美金。外加全勤，餐费及技术奖金。每月平均最低工资为200美金左右。即人币民币1200元，此标准为中国珠三角地区2006年的薪资水平。
而在柬埔寨绝大部分工厂都是按时薪计算工资，外加上一代政治动荡的影响。柬埔寨工人的工作热情及进步较为缓慢。致使个工厂生产效率低于中国2006年标准的30%～50%。即目前柬埔寨的实际用工成本已达到中国2008年的同期水平。
2008年至今受金融危机及通货膨胀的影响。客人下单价位压低，要求提升。员工工资不断上涨，压缩了工厂的利润空间。致使中国内地工厂发生了巨大的变化。一部分工厂转移至内地，一部分转移至东南亚等拥有廉价劳动力的地方，还有一部分在变革中生存下来。还有一批被淘汰。
在整个运行链条中，对工厂而言前者客人我们无法去改变，后者工人薪资上调都是必然的。工厂想要想利润最大化只能从两个方面入手，第一降低成本，第二提升效率。在中国2003年以来，部分服装精英以丰田汽车JIT的生产模式为雏形，总结出了一套适合服装行业生产的模式单件流。从以往的大包流——单元同步(吊挂)——小扎流(U型流水)——到单间流(流水槽或推篮)。减少了库存量，出成品快，品质能及时控制，数据更加清晰明了，确保了交货期。致使部分改革成功的工厂在激烈的行业竞争中得以生存。
在柬埔寨一些有眼光的企业家，试图引进JIT生产模式，以提高生产效率，争取利润最大化。但最终能做成功的寥寥无几。致使国内一些JIT顾问公司都不看好柬埔寨的市场。
作为一名在生产一线工作的基层管理人员，经历了中国服装生产的几个变革历程。通过我近半年以来对柬埔寨服装行业运行的研究，以及对当地一些风土人情的了解。柬埔寨并不是缺乏变革的土壤，单件流精益生产在这里一样可以像中国一样运行成功。
做企业成败与否关键在于人。做精益生产区分与以往的生产模式。在柬埔寨的传统工厂，管理人员的意识还沉浸五年前。对工人采用的是高压式管理模式，来追求效益。而今随着这个国家的发展进步，人员素质的提高。以往的模式已经落后与形式，有时反而会适得其反。最近几年发生的罢工事件足以证明了这一点。
现在工厂的生产力，主力军为80,90后。由于政府对教育的专项扶持，这些人中不乏有高材生。80后基本在职场混迹已久，不再是卑微的乡下人。90后受过高等教育，有独立的思想。外加西方教育的影响，新一代的柬埔寨人正在崛起。
作为投资商，我们的目的是要利用有限的条件创造更多的利润。我们就该改变以往的管理方式，对新一代人就该用新的管理方式。老板可以把我们当自己人，我们为什么不能把员工当自己人。走进他们了解他们，不给工会留于可乘之机。回归人与人之间本性的时代，得道多助。再根据企业自身的状态给予适当的薪资诱惑。我相信在柬埔寨推行单件流，也可以像中国那样取得好的成果。让您的企业，能在同行业中成为领航者。
当别人都倒下了，你还能坚持，成功就在眼前！
以上观点属本人拙见，欢迎在柬同业者来信交流.微信号：15012788360
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唐海波：当别人都到下了，你还能坚持，成功就在眼前。关键是如何才能坚持这个初看起来合理的选择？2010年底薪61美金，2015年128美金，16％年均增长率。而政治，文化和教育水平带来的隐性成本太大。丝路基金的定位也只能提高当地的通关效率。年度人均生产效率不提升10%，罢工不减少10％，没得玩！
longye：唯一出路就是工厂规模千万不要再走以前那种上千人的大工厂模式，化整为零，每个工厂不要做超过500工人，减少工会组织的参与，切不可同时一个工厂里面有2个3个的工会，客人那边能够同时上升一点，基本就能维持一年，可惜2016年又要涨工资怎么办？我们永远都不要指望能有利润空间来折腾，心累。。。。。
勇哥：说的是不错，可惜是纸上谈兵，如果制衣制鞋行业真的还有发展就不用搬到越南柬埔寨，在中国已经成熟了，还要来这受气，128美元的工资只是开始，罢工永无止禁，柬埔寨也不是制衣制鞋的最后一站。
上官雅诗：这就是变本加利的开始，柬埔寨人也觉的工厂不赚钱为什么工厂还在开？还有柬埔寨物价其实也并不底，其实工厂和工人两边也都有苦衷！
！：我看还不如变卖设备，转行其他行业，最好是不用柬工的，当所有人都失业的时候，主动权就掌握在我们自己手上了，（变卖设备厂房的钱要留下）
骏兴塑胶制品公司：在这里开工厂，心里好累！这帮柬埔寨工人好吃懒做，经常随便旷工，每天都有相当部份人旷工，严重影响生产！政府都是站在工人的立场说话，稍微严格要求又会罢工，工作效率抵不上中国员工的百分之五十，懒散是他们的本性。
《台山仔》~花果工艺：当老板的嫌利润低，当员工的嫌工资低，各有所观点。像中国劳动力过剩的时候由老板宰割的时代过去了，也只有中国才有这种机会给你们 。别老忘想别的国家跟中国一样，现在都讲人权吗，做事都得你情我愿，中国人拼了命的去赚钱，得了病医院拼了命要你的钱，何必那么苦呢
刘建华：柬埔寨政府应该用相关法律法规来控制工会，工人有人权，但是人权是人人平等，为何他们可以随便罢工，还可以堵路在工厂问口跳舞，这就是狗屁的人权，这个主要是受到工会的影响，因为政府为了自己的利益，为了选票，为了他们的政冶目的，我们只有寻找我们生存之道。
易言九鼎：128$底薪并不可怕，可怕的是你的思维还停留在60$底薪的时候，本人来柬时间并不算长，但对周边的服装企业略有了解，大部分的工厂还是保底薪酬制，也有部分企业计件薪酬制，而生产一线的人员编制，工价的不合理，128$底薪才是让企业需要作出正确应对的关键时刻。大部分的企业高层管理人员以及老板还停留在五年或三年前，工厂一线车工与辅工（俗称杂工）的编制几乎是2:1，底薪薪酬制工厂，大部分员工一天的工作效率不但没有给企业带来效益，相反是带来负担，而部分计件薪酬制的工厂，因为工价不合理，也只有三分一的员工是为有效员工（谓之为人手），三分之二的员工是没有创造效益，而这三分之二的员工他们所创造的效率也只目前100$的底薪价值，甚至没有，加班工资，其他福利完全是靠企业倒贴（谓之为人数），而倒贴的这部分占员工工资40%以上。尤其是辅助工人更可怕，计件工资薪酬制，大部分员工放弃制件，因为他们知道无论怎么努力都计件所得都无法超过底薪所得，本来一个人能完成的，逼得工厂加人手。如果不调整工价激发员工的积极性，控制招聘辅助员工，这样的消耗占工厂的三分之一，也就是30%多，请问作为一家加工型服装企业，你的利润有30%吗？作为一个真正的高级管理人员，不是你在生产现场做了多少事，而是你给了多少正思维给企业，一个高级管理人员就是一个师爷，一个军师，平时看他无所世事，关键的时候一个点子，可以救你一命，救企业一命！
Kevin 丁：比较一下中柬两国的劳动法，中国的五天工作制更为超前。如果按照法律，中国人每年的法定工作日仅有260个左右，再加上春节，可能仅240个左右。而实际上在中国的工作日已经超过了330个，因为在中国人权没有保障。政府为了政绩根本只顾纳税人的利益，何顾劳动者的死活。经营者在中国暴利了，到柬埔寨来尝还。出来混迟早要还的。今天的局面与企业经营者的贪婪与短视密不可分，企业盲目扩大相互恶性竞争订单，而企业扩大了却没有按本土化的步骤用柬人管柬人，只是依然用习惯性的高压政策，同时又没有按照让一部份人先福起来的策略扶持一定量的外机厂将企业的经营与管理压力分流。
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