电力楷模只为一份满意的答卷 --记柬电网有限公司总经理邱惠斌

2015-7-13 16:21| 发布者: news| 查看: 7176| 评论: 0

摘要: 　　（本报讯）邱惠斌，大唐集团柬埔寨水电开发有限公司和柬埔寨电网有限公司（下称“公司”）总经理。公司承担着大唐集团在柬埔寨以BOT形式投资建设的斯登沃代水电站和金边西至马德望电网工程两个项目的建设和经营 ...

　　（本报讯）邱惠斌，大唐集团柬埔寨水电开发有限公司和柬埔寨电网有限公司（下称“公司”）总经理。公司承担着大唐集团在柬埔寨以BOT形式投资建设的斯登沃代水电站和金边西至马德望电网工程两个项目的建设和经营管理任务。自2009年10月调入大唐海外投资有限公司系统五年多来，从柬埔寨沃代水电站开工建设前的招投标合同谈判到项目破土动工，从成功实现斯登沃代河截流到大坝混凝土浇筑，从首台机组开始安装到六台机组全部投产，这些电力人生舞台上的大戏，他从来不缺席。他把工程的每一次的节点，看作一次考试，而他要做的就是提交一份满意的答卷。
　　甘于奉献，异国他乡显本色
　　邱惠斌作为海外项目基层企业的主要领导，既肩负着决策指挥者的角色，又发挥着先锋模范作用。和他在一起工作的同志经常会听到他挂在嘴边的一句话“每个项目都要靠心血耗出来的”，他是这么说的也是这么做的。
　　2011年汛期，为了抢混凝土浇筑达到汛限水位，他五天五夜盯在电站工地，每次吃饭时都是匆忙几口吃了，趁别人吃饭时在值班车上打一下盹。由于连续几天没有休息好，加之天又下雨，最后一天晚上感冒发烧近40摄氏度，别人劝他回去休息，他硬是让医务室的医生在现场给他输液，坚持坚守岗位，要亲眼看到防汛高程最后一仓混凝土浇筑完毕。大坝混凝土顺利浇筑到防汛高程，可他的病情由于没有及时得到治疗更加严重，不得不去住院治疗，医生检查后问了一句：“你是要命还是要工地啊？”他喘着粗气说：“个人的身体受点委屈算什么，如果大坝混凝土没有浇筑到防汛高程，那后果就很严重了。”
　　在长达近五年的时间里，很多人包括部分柬埔寨籍员工因不胜其苦，选择了离开。尤其是因为不能胜任连续作战的工作节奏，给他开车的柬籍司机换了好几位，有的走时还摇头叹道：“你们中国人工作太拼命！”。也有国内央企向邱惠斌抛出橄榄枝，并且待遇丰厚。但他没有动摇，仍然选择长期坚守现场。有人曾经问过他：“环境这么恶劣，人又这么辛苦，待遇也不高，你图啥？”他却平淡地回答：“这没什么，谁让我们选择这份事业哩，就像老师不能离开讲堂，医生不能离开手术台是一样的。”
　　“条件差，勤奋补”这是邱惠斌的一句口头蝉。电站项目前期施工时，柬埔寨扫雷部队负责现场排雷一度十分滞后，他直接带上翻译找到柬埔寨工业与能源部部长，阐明扫雷滞后对项目建设的负面影响，部长听了立马组织召开协调会，问题得到了解决。事后部长赞许他说：“从您身上我找到了中国为什么发展得这么快的原因。”在项目后期建设过程中，他团结带领干部员工和参建单位，先后解决了骨料质量缺陷、资金链断裂、库容变化等重大问题，这些问题的顺利解决，才使得沃代水电站实现提前投产发电。上述这些问题在柬埔寨水电建设行业里大多带有普遍性，后来进入柬埔寨市场的国内企业代表在考察项目时向他取经，问他当时是怎么想到解决问题的方法的，他用调皮的口吻回答：“无他，唯勤奋也。”是的，“只要功夫深，铁杵磨成绣花针”，每次遇到问题，邱惠斌立即在第一时间就组织班子成员、各职能部门负责人及相关专业技术人员开会研究，拿出方案，分头实施，遇到新的问题又继续采用相同的组织方式加以解决。柬埔寨洪森首相两次到项目视察，对两个项目为柬埔寨经济社会发展所作的贡献予以高度评价，并亲自为邱惠斌同志颁发了友好合作大帅级勋章。颁发勋章时，洪森首相对邱惠斌说：“希望再接再厉，多为柬埔寨经济社会发展作出新贡献！”“我们一定努力，想尽一切办法确保两个项目的安全稳定运营”。
　　迎难而上，身先士卒抢全投
　　2013年4月，邱惠斌刚刚被任命为公司总经理之初，距离必须实现全部机组投产目标的6月底只有两个多月的时间，面对时间紧、任务重、情况急的局面，他理清思路后，在和班子成员取得一致意见的同时，邀请各参建单位总部领导赴柬埔寨，亲自主持协商谈判，晓之以理，动之以情，并主动兑现承诺，最终达成一致意见，各参建单位重新积极组织资源进场，加快了工程建设进度。参加谈判的某单位总经理说：“邱总是讲诚信的企业负责人，我们相信他。”解决外部问题后，他紧锣密鼓连夜和领导班子成员一起找中柬两方职工谈心，并承诺要求职工做到的他首先必须做到。他要求从第二天开始现场吃饭，两班倒。第二天第一个就冲到最前面，职工看在眼里，记在心里，私下有人议论：“邱总还是领导吗？”“怎么不是？领导就是要以身作则，身先士卒嘛”。
　　在抢全投的一百多个日日夜夜里，邱惠斌的头发白了许多，体重减少了近十公斤。他每天坚持早出晚归，上工地蹲点十几个小时，每天休息不到五个钟头。当夜深时现场作业的工人劝他回去休息，他说“你们干活都不累，我在这里陪你们算得了什么”。一日三餐都是在工地现场和大家一起吃，送饭的小伙知道他胃不好，偷偷给他煎了两个荷包蛋，他发现别人碗里没有，硬是逼着送饭的小伙挑出来给现场的工人吃。
在邱惠斌强有力的团结带领下，全体职工和参建单位团结协作，科学安排，有条不紊，连续作战。从2013年6月初开始调试，仅用一个月时间，6月底实现了两级电站共六台机组全部投产，为项目改善效益作出了重要贡献。这些骄人成绩的背后，凝聚了邱惠斌总经理的辛劳和心血。
　　创新思维，多措并举创效益
　　本来柬埔寨两个项目的经济指标一般，尤其是水电站项目若按原售电协议则要严重亏损。如何扭转项目可预期的严峻的经营状况，特别是如何提高水电站的经济性，是邱惠斌和他的团队一直探索的课题。利用投产发电进入商业运营要签署补充协议的关键时机，他率领团队与柬埔寨工业能源部、国家电力委员会、国家电力公司等部门和单位展开长达半年多的商务谈判。邱惠斌亲自担任谈判小组组长，他翻阅大量资料，抓住有利条款，引用国际类似案例，精心组织，缜密策划，在谈判过程中据理力争，不卑不亢，有理有节，最终就电量结算方式与柬各相关方达成补充协议。一举使该项目从巨亏实现赢利，颠覆性地改变了项目整个运营期的经营状况。
　　为提高经济效益，邱惠斌多措并举:一是加强建设投资管理，千方百计节约成本;二是加快施工进度，使电网项目早日投产输电、电站项目早日投产发电发挥效益;三是积极争取境内外政策支持。一方面充分利用柬埔寨优惠政策，另一方面积极争取国家为鼓励对外投资的相关优惠政策；四是加强内部管理，降低管理费用。
　　邱惠斌在电力行业平凡的岗位上默默奉献着自己的身心和热血，用勤奋的工作、创造性的实践和丰富的智慧谱写着新时期电力行业模范之歌。他常以“细节决定成败、态度决定未来”自勉，严谨务实，勇于开拓，为实现企业发展壮大的美好明天而不断追求。