金融安全是国家安全的重要组成部分，是经济平稳健康发展的重要基础。维护金融安全，是关系我国经济社会发展全局的一件带有战略性、根本性的大事，是治国理政的一件大事。

中国华融资产管理股份有限公司狠抓落实，创新“五五”风险管控方法论，形成了独具华融特色的风险管控模式，为推动公司在服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革中不断做强做优做大提供了强有力的保障。

风险是硬约束 是第一责任

——将风险管控价值观融入企业核心文化

2009年加大市场化转型以来，中国华融始终将风险管控作为公司经营的“生命线”，提出“风险是硬约束，是第一责任”，倡导“中国华融赔不起”“化解风险就是创造利润”“向风险化解要规模、要利润、要效益”等一系列风险文化理念。

中国华融坚持“在经营中承担风险，在创新中规避风险，在管理中减少风险，在发展中化解风险”，形成了一整套有效管用的风险管控价值观，并将其融入企业核心文化中。

中国华融风险管控工作取得明显成效。2009年至今未出现重大项目风险和流动性风险，公司2016年末拨备覆盖率444.35%、拨备比8.8%，流动性充足，业务经营平稳运行，各项风险指标符合监管要求，为公司经营业绩屡创新高发挥了重要作用。

截至2016年末，中国华融集团总资产超过1.4万亿元，比2008年末增长近43倍；净资产突破1500亿元，比2008年末增长了近10倍，8年时间再造了近10个中国华融，实现了国有资产最大限度保值增值；2016年全年实现净利润231.1亿元，比2008年增长近68倍；在2017年《财富》中国500强排行榜中，企业净利润排名第二十四位，领先同业，成为“最赚钱的前30家中国企业”之一，彰显了中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的国有大型金融资产管理公司地位，呈现出“国有经济焕发活力、国有资本功能放大、国有资产大幅保值增值”的良好局面。

五早 五防 五治 五用 五讲

——创新运用“五五”风险管控方法论

中国华融认为，科学有效的风险管控方法是维护金融安全的关键。我们在实践中创新形成了一套科学管用的、与集团管控相适应、与市场化业务运行机制相契合的“五早、五防、五治、五用、五讲”“五五”风险管控方法论。

“五早”强调对风险“早发现、早预警、早下手、早处置、早见效”；“五防”强调在源头控制风险，“防止心态急功近利、防止风险居高不下、防止工作不力不为、防止市场突发事件、防止人员道德风险”；“五治”通过“治病、治人、治规、治标、治本”分类施策，实现在项目前、中、后期均能够对风险进行识别、计量、监测和管控；“五用”强调“用心、用力、用情、用钱、用法”；“五讲”强调“讲大局、讲业绩、讲价值、讲担当、讲责任”，既是风险管控的工作目标，也是检验风险管控工作效果的标准。

构建“五全”风险管理体系。近年来，中国华融扎实推进全面风险管理转型升级，持续优化集团风险管控架构，强化项目全流程风险管理，通过有序的风险管理架构、具体的风险管理制度、规范的风险管理流程、科学的风险管理工具有效防范各类风险，构建起“全覆盖的风险管理、全部类型的风险管理、全过程的风险管理、全新方法的风险管理、全员的风险管理”“五全”风险管理体系，筑好“防火墙”，建好“隔离带”，织好“安全网”。

中国华融在同业中率先建立首席风险官和风险总监制度，率先实施经济资本管理、启动集团大资产负债管理。明确董事长是风险防范第一责任人，总裁是风险控制第一责任人，监事长是风险监督第一责任人，将风险防控主体责任层层分解压实。

确保打赢风险防范阻击战、风险化解歼灭战“两大战役”。中国华融认真贯彻落实“强监管、治乱象、防风险、保安全”的监管要求，立足当前、着眼长远，既防“黑天鹅”，也防“灰犀牛”，坚持增量项目“引+防”、存量项目“查+疏”、风险项目“解+销”，扎实推进重点领域风险防控，特别是严防重点区域、重点行业、重点项目、重点客户风险，做到防化并举，成功处置化解了一批风险点。

在具体的项目运作中，始终恪守“安全性、流动性、效益性”“三性”原则，履行“铁账本、铁算盘、铁规章”“三铁”要求，执行“投前调查、投时审查、投后检查”“三查”制度，确保前中后台科学“三分离”，特别是严格审查“人品、产品、押品”“三品”，确保“程序合规、价格合理、交易合法”，做到一手抓利润增长促发展不动摇、一手抓风险管控保安全不动摇。

稳中求进 稳健合规经营

——正确处理好“七个关系”

中国华融强化“稳字当头、稳中求进、稳健合规经营”的认识，特别注意正确处理好“七个关系”，确保“不给国家添乱、不给监管部门添乱、不给自己添乱”。

一是正确处理好金融发展与经济发展的关系，着力在“稳”与“活”上做文章。坚持“稳中求进、紧中求活、提质控险、协同发展”主基调，一手抓“稳”，保持业绩增长稳健、干部队伍稳定；一手求“活”，保持创新、充满活力，不断提升业务经营能力和效率。

二是正确处理好深化金融改革与加强金融监管的关系，着力在“改”与“管”上做文章。坚决落实监管机构要求，做好“抓党建、抓治理、抓创新、抓主业、抓转型、抓风控、抓分类、抓队伍、抓发展”“企业管理九抓”，提升发展质量。

三是正确处理好金融监管与金融创新发展的关系，着力在“合规”与“创新”上做文章。坚持“创新+稳健”的发展理念不动摇，推进“思想观念、发展模式、体制机制、业务平台、产品服务、管理方式、企业文化、队伍建设”“八大创新”。

四是正确处理好金融风险防范与金融风险化解的关系，着力在“增量”与“存量”上做文章。严控增量风险，消灭存量风险，做好风险管理工作，确保各项风险指标均符合监管要求，保持稳健发展态势。

五是正确处理好金融机构自身发展与服务支持实体经济的关系，着力在“安全”与“优质”上做文章。以“金融服务实体经济、金融支持经济增长”为使命，坚持“专业的资产经营管理者、优秀的综合金融服务商”发展定位，协调发展“不良资产经营、金融服务、资产管理和投资”三大业务板块。

六是正确处理好金融监管者与被监管者的关系，着力在“严”与“实”上做文章。中国华融坚持底线思维，严格执行监管政策，务实做好自身工作，与监管部门共建良好的金融环境。

七是正确处理好加强党的领导与提高领导干部金融工作能力的关系，着力在“领导”与“素质”上做文章。努力培养熟悉金融知识、金融业务、金融规律的干部队伍，打造“政治强、业务精、纪律严、作风实、业绩优、口碑好”的领导班子、“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的员工队伍和“学习型组织、知识型员工、专家型队伍、国际型视野、务实型考核”的“五型”团队。

（作者为中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长）