最新数据显示，作为军工电子国家队和国家信息化建设主力军，中国电子科技集团公司的活力、影响力、国际竞争力正显著提升，控制力和抗风险能力进一步增强，加速向世界一流创新型领军企业迈进：2016年主营业务收入1880亿元，利润总额183.3亿元，分别是2002年成立之初的19.4倍、25.4倍；连续13年获得中央企业经营业绩考核A级、4个任期“业绩优秀企业”，高质量进入世界500强企业，跻身全球军工百强企业。

“作为中央企业和军工集团，我们必须按照‘大国重器’的定位确定自身奋斗目标和工作任务。”中国电科董事长、党组书记熊群力认为，与迈向“世界一流”目标并肩同行的，是中国电科坚定不移地实施创新驱动发展战略和军民融合发展战略，践行“引领电子科技、构建国家经络、铸就安全基石、创造智慧时代”的企业使命，全面系统深入推进的改革之路。

——坚持战略目标导向，制定全面深化改革总体方案，指引整体发展方向。为实现打造世界一流创新型领军企业的战略目标，中国电科加强改革顶层设计，切实推进体制机制和业务布局改革，明确了“企业化、市场化、集团化、国际化”改革方向和重点任务，不断完善以母子公司为主体的“三层架构、两级经营”组织体系，实现了提质增效、释放活力、国有资产保值增值。

2015年2月，中国电科设立董事会，正式向规范的现代企业转型，并创造性提出现代国有企业“1+3”权责表，按照事权、财权划分70余项管理类决策事项和80余项涉及金额类经济事项，明确党组、董事会、经营层决策权限。截至今年8月，中国电科整合内部19家二级科研院所，打造7家子集团和专业公司，将在转制过程中探索经验、验证政策，为后续其他研究所转制奠定重要基础。

——积极推进科研体制机制改革，实现创新驱动发展。科技创新是中国电科与生俱来的基因，按照体系引领、平台支撑、机制保障、人才先行的发展思路，中国电科始终坚持科技创新和体制机制创新双轮驱动。

技术创新也是一种“产业形态”，知识产权的转让、许可、作价入股等是“销售”，与改革实施之初相比，集团公司专利申请数增加了80%。这是中国电科打造开放协同的科技创新体系。

2016年，中国电科举办中央企业“熠星”创新创意大赛，聚焦网络安全、大数据与云计算、人工智能与无人系统、物联网与新型智慧城市四大领域，共征集1237个创新创意项目，累计投资意向金额达6.9亿元。这是中国电科汇聚全球资源，构建融合共享的科技创新平台。

中电海康的“智能仓储机器人”项目按照员工持股40%、企业持股60%的分配方案，吸引了3000名核心员工持股，2017年上半年创新业务板块收入已经超过6亿元。这是中国电科致力于深化改革创新，形成充满活力的科技管理机制。

——以国家战略能力共建为核心目标，以改革创新的理念推动军民深度融合发展。中国电科紧抓军民融合战略机遇，实现由技术装备等要素到系统、由系统到体系、由体系到基于体系平台服务能力的转变，加速推进太空、网络、海洋等新兴领域军民融合发展，打造经济发展新动能。

在太空安全方面，中国电科主导策划的“天地一体化信息网络”重大专项已经列入国家面向2030年的重大科技工程。在海洋安全方面，为响应国家海洋强国战略，中国电科于2013年在海南建立海洋信息技术产业平台公司——中电科海洋信息技术研究院，投资近20亿元开展军民融合“蓝海信息网”示范系统工程和海洋电子信息产业基地建设。

熊群力说，中央对国企特别是央企国际竞争力的要求越来越高，我们的发展思路、业务布局、能力水平必须紧紧跟上。只有持续深化改革才能不断激发自身活力，朝着世界一流创新型领军企业的目标走得更加矫健。