如何建造企业文化...柬埔寨．．．

如何建造企业文化

大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业治理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。完善企业文化建造必须把握好以下几个问题：

第一、企业文化去需要继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。品尚在经过多年的企业文化建造的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营治理理念，如：“创新、精细、和谐”的企业理念，“选人才、重培养”的人力资源观，“重信义，除虚伪，节情欲，敦品行”的个人道德修养，“二三五”法则，“不好意思理论”,“拍拖理论”等等。这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。下一步，我们要继承和发扬企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营治理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的团队合力。我们每一位品尚人都应该去继承并着力弘扬我们的品尚文化，在我们的生活中，时刻以道德修养三字经来约束和激励自己，管理自己，在工作中，我们以工作学习大纲来指导自己的言行，其本身的行动力就已经体现了企业文化的传承。

第二，关于企业文化的治理。企业的兴衰在于治理，治理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业治理不断管理创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业治理服务的；企业治理是企业文化的一种强有力的促进措施和手段。因此，要强化企业文化力在企业经营治理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与富于品尚特色的管理治理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与治理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业治理水平的不断提升。

我们要不仅要做到奖罚分明，而且奖罚要及时、到位，如我们每月的“品尚之星”要坚持不懈，开小差、玩游戏的及时处罚、追究管理责任等等相关制度，不仅有效肃清了办公室的工作环境，也大大提高员工工作积极性，从高提高了全公司的工作效率。

第三，企业领导倡导和员工积极参与。建造先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、治理层积极推进、企业内部全体员工参与实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成过程，最终体现在全体员工的自觉行为习惯和准则。企业领导者在推进企业文化建造的过程中发挥着重要核心作用，是企业文化的灵魂和先驱缔造者，员工是企业文化建造的主体，是企业文化建造的实践者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化修养，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和治理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，人力资源部组织定期与不定期的开展各种员工活动，从基础工作深层次渗透。各部门主管需要集思广益，多方面、多渠道、多层次、利用班前班后的时间，进行企业文化的宣扬和推进。在日常的工作中经常性的给予下属工作上、生活上、职业规划上多一些指导与跟踪，深度结合个体情况，有针对的进行陪练。

第四，企业文化需要博采众长。我们品尚人应本着开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的治理经验。我们的因此，在推进企业文化建造过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，结合佛家与道家理论，充分体现品尚的特点，保持“以佛道为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的目标，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展，逐步形成高度实战型的EMBA品尚教材，并依托品尚商学院，发扬光大。努力为打造电子商务企业文化建造新亮点，向着有特色的目标迈进。

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