亚洲22高级公务员赴柬 助一公司转型为社会企业

要让企业模式转型并不是三言两语或纸上谈兵就能完成的，这个过程需要的是对企业环境和功能的透彻了解及切身体验，才能有足够的认知为企业作出关键的改变。　　在上个星期，共有22名来自亚洲六个地区包括我国的高级公务员前往柬埔寨首都金边进行为期六天的学习之旅。他们的任务是要帮助一家驻当地的洁净水源及卫生公司Hydrologic，从依靠善款支撑的企业模式转型为一家拥有稳定收入及扩展计划的社会企业。
　　这些参与者来自泰国、文莱、中国、香港、卡塔尔及新加坡，其中我国的参与者是来自政府部门如内政部、国防部等和法定机构如公用事业局（PUB）及土地管理局（SLA）等的高级公务员。
　　他们是参与了由李光耀公共政策学院提供的“高级管理人员课程”，而前往柬埔寨进行实地学习正包括在他们长达一个月的课程内，安排在最后一个星期进行。
　　Hydrologic公司为柬埔寨的人民提供家庭水源处理系统，目前在当地设有两家工厂，出产陶制水净化器（Ceramic Water Purifier）。该公司长久以来依靠两家美国机构的捐款，因此，参与者利用课程所学为Hydrologic公司拟定精细的转型计划，让它能够经济独立。
　　比如，他们建议公司以家庭收入来规划市场，并针对不同市场推出不同产品，如直接售卖新型陶制水净化器给较负担得起的家庭，和通过非政府组织以较低价格售卖传统型净化器给较贫穷的家庭。
　　他们也建议公司聘请当地人设立一支销售团队，目的是教育人民并呼吁他们购买净化器，通过这支团队，他们预计每年接触14万4000户家庭。
　　若Hydrologic公司接受这些提议，公司预计可在2011财年获得77万美元的营收，并在2015财年时提升至167万美元，同时在计划开始的第一年里，公司就能取得盈利，而第二年起，公司就能经济独立。
　　李光耀公共政策学院副院长（学术事务）弗里岑（Scott Fritzen）表示，拟定这些计划的参与者是想要借助市场的“隐形之手”和政府的“有形之手”一同达成目标，即帮助柬埔寨提升水源卫生和协助Hydrologic公司成功转型。
（2010-07-24）来源：联合早报网