企业家精神在创新时代中的作用和价值

       “创新”和“企业家精神”这些字眼近些年在建材行业很流行，有些企业将它当作口号，写进企业宣言，但是对其理解却是千差万别。

　　有些人认为创新就是创意和研发，或是意会到科技方面，有些人认为企业家精神就是具有社会责任,有些人认为但凡开创一项新生意或者新事业就是创新，有些人一提到企业家精神就会联想到马云、马化腾这样的大咖,甚至有些人认为创新就是一个虚假、糊弄人的概念，而企业家精神就是一顶高帽……

　　其实对于创新和企业家精神，著名管理学家彼得·德克鲁在《创新与企业家精神》中曾对其作出诠释，他认为，创新就是改变资源的产出；就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。企业家（企业家精神）即是大幅度提高资源的产出；创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；开创了新市场和新顾客群；视变化为常态，寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。

　　通俗点说，企业家或者企业家精神从本质来说就是有目的、有组织的、系统的创新，创造社会价值。创新和企业家精神之间的关系更是密不可分。

　　在建材行业，由于行业人士对于创新、企业家精神存在误解，一些企业以及企业的管理者在前进过程中也走了不少弯路，甚至是不知何去何从。但同时，也正是因为越来越多的企业家拥有企业家精神，建材行业的各项事业得以进步，面对经济新常态，转型升级等工作得以顺利发展。

　　不言而喻的正面作用
　　创造社会价值赢得丰硕回报

　　创新和企业家精神都是看不见、摸不着的，但却着实作用于各行各业，包括建材行业。上个世纪一个经典案例或许能帮助大家更好地理解创新以及企业家精神。

　　这个故事发生在20世纪30年代的美国，当时还是奶昔制造机推销员的麦当劳创始人雷·克罗克将产品推销给汉堡贩卖店，他注意到其中有一个客户——一个位于加州小镇的汉堡店，购买数倍于其店地址与规模正常所需要的机器。他对这种现象加以调研，发现有个老年人通过将快餐作业加以系统化创新，改变了快餐业的运营方式。于是，克罗克买下了他的设备，并基于原始拥有者的意外成功，将它构建成一个如今数百亿美金级的大企业。

　　麦当劳所展现出来的就是创业精神或企业家精神。确切地说，麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家美国的高级餐厅老早就开始供应它的最终产品了。但通过应用“管理的概念和技术”（思考顾客所重视的价值），使产品标准化、规格化，设计流程与操作工具，以及分析工作流程与结果并设定标准，并依据该培训员工，麦当劳不但大幅提高了“资源的产品”，而且开创了一个新市场和新顾客阶层，这就是创新精神，也是企业家精神的精髓所在。

　　相似的案例在建材行业不在少数。

　　2012年，我国水泥行业的行业效益出现大幅下滑，产能严重过剩，如何化解产能过剩成为当时的工作重点。这时，具备创新、企业家精神，专注于机遇的中国建材集团敏锐的发现，如果能够将这些“小散多”的水泥企业集中起来，不仅能够提高市场集中度，促进资源的合理配置，推动行业结构调整，带动产业转型升级，有效化解产能过剩，稳定市场，同时，还能增强自身实力。于是，中国建材集团在水泥行业通过兼并重组，采用混合所有制的方法实现了这一想法，迅速成为全球第一大水泥公司，占领区域市场。在此之后，中国建材进行了大量的管理创新和管理活动，推出了“八大工法”和“六星企业”一系列行之有效的管理方法，使得中国建材在中国水泥重组之后，取得了利润。

　　新近在建筑垃圾资源化行业兴起的PPP模式也是创新以及企业家精神的具体体现。在建筑垃圾资源化行业，由于前期巨额的时间、技术、资金投入，以及设备的昂贵，企业已经负债累累，即便技术已经非常精湛，市场多么庞大，无论企业家们多想把设备、技术推广出去，却没有足够的资金运作。后来，一些企业家开始寻求与政府、投资商进行合作，采用PPP模式，地方政府相关部门通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，为企业提供多方面便利，同时与社会资本合作，为企业提供起步发展所需要的资金，并建立利益共享、风险分担及长期合作关系。这种方式让企业不再为技术的落地发愁，新兴的行业也由此发展壮大。

　　除此之外，在建材行业还有抓住“互联网”和“走出去”机遇建立的首个外贸建材行业现货交易电子平台——易单网；不断精进管理方式方法的葛洲坝水泥等。“创新”和“企业家精神”创造了社会价值，也给善于创新，专注于机遇的建材行业人士带来了丰硕的回报。

　　有目的地进行“创新”
　　人人都能拥有“企业家精神”

　　“创新”“企业家精神”为建材行业带来了不言而喻的好处，然而对如何“创新”，很多行业人士却认为“创新”很难，风险很大，“企业家精神”更是遥不可及，那是大咖、大腕才配拥有的标签。

　　这一想法首先是基于一些高科技方面的创新，时间跨度大，风险高、成功几率小，但更多是因为在所谓企业家中，只有少数几个人知道他们在做什么，大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。

　　创新的方法论是什么？究竟如何创新？谁能拥有“企业家精神”？

　　彼得·德克鲁在《创新与企业家精神》一书中表示：创新是可以学习，可以复制的。有目的的创新，可以减少90%的风险。对于“企业家精神”，他认为其与企业的规模和性质、所有权、是不是企业所有者乃至人格特征无关。无论是大企业还是小企业，无论是私人企业还是公共部门（包括政府部门），无论是高科技企业还是非科技企业都可以有企业家，也可以具备企业家精神；无论是职业经理人，还是一个普通职员，都可以成为企业家，并且具备企业家精神等。

　　对此，中国建材集团党委书记、董事长宋志平表示赞同，他曾经在一档读书分享栏目中表示：“中国建材有很多创新，都是进行了有目的的创新。”他以中国建材成功研发出T800碳纤维为例，向大家阐述了这样一件事：大家知道碳纤维是一个科技含量高的产品，过去主要靠进口，一些发达国家也总是由此限制我们。但中国建材十年前选择了这个方向，经过十年的努力，我们先从T300到T700，再到T800大规模下线，实现产业化，解决了我们国家60%左右的市场需求。像这样的一个创新，就是一个有目的的创新，创新不应该是盲目的，而要选择有目的的创新。而且现在这个企业，也开始赚钱。这也就是说正确的创新可以减少风险。

　　这一理念同样也被木塑行业的南京旭华圣洛迪新型建材有限公司所认可，公司董事长李靖表示：圣洛迪多年来始终如一，坚守着最淳朴的匠心，只有一个目的，就是打磨出一项又一项优质的木塑产品。从创立之初，圣洛迪就将研发和生产摆在同样重要的位置，通过技术的不断进步，生产出具有自身特色的高品质木塑型材，最终形成企业的核心竞争力。2012年，在掌握木塑核心科技的基础上，圣洛迪成功研发出当时国内最先进的结构性木塑增强材料——“金刚木”，从而实现了木塑技术颠覆性的突破。但圣洛迪的科研人员并不满足于此，又将目光放到了更高端、更具木质感的木塑新品，一年多后“亚丁木”横空出世，不仅满足了设计师、建筑师、酒店业主、地产开发商、景区管理方等专业人士的个性选材需求，也为绿色建筑设计带来了新的灵感。随着“一带一路”国家级战略持续推进，在“走出去”的大背景下，开拓国际市场成为大势所趋，圣洛迪拥有多项自主发明专利的木塑产品，凭借过硬的研发实力和产品质量逐步打开了国外市场。

　　创新其实是有规律可寻的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守创新的原则和条件。只要有目的地进行“创新”，人人都可以拥有企业家精神。

　　构建企业家社会
　　培育更多具有“创新”、“企业家精神”的人

　　然而，到目前为止并不是所有人都能意识到这一点。

　　在建材行业，由于对创新以及企业家精神狭隘的理解也产生了很多问题。例如，一些专注于技术研发的工作者，简单地认为创新就是技术创新，刻苦钻研技术，而不屑于钻研推广、合作模式，使得很多好的技术、项目难以落地，白白耗费大量的人力、物力和财力，甚至导致一个产业的消亡等。

　　随着我国经济发展进入新常态，经济结构调整、产业转型升级步伐加快，我们也经历了一个传统经济向新经济的过渡，建材行业面临全面转型升级的爬坡阶段，传统产业的去产能工作，新兴行业的发展要求越来越迫切。

　　其实在上个世纪60年代中期到80年代中期的美国，也曾遭遇相似的困境。“石油冲击”使美国社会经历了“能源危机”，濒临崩溃的“烟囱工业”以及两次相当严重的经济衰退都对美国经济产生了严重的影响，但是，我们却惊奇地发现这20年间，美国创造了任何和平年代都不曾创造出的新的工作岗位，而这得益于美国在整个社会中存在的企业家精神以及不断创新精神。例如，创造了公私合作的“第四部门”，政府部门（州政府或者是市政府）确定业绩标准并提供资金，然后以竞标形式将某项服务，消防、垃圾处理或公交运输外包给私营企业经营，从而确保更优质的服务，并且大幅降低了成本等。

　　对于当前建材行业来说，培育更多真正具有“创新”、“企业家精神”的人带领社会前进至关重要，而这需要行业人士、企业乃至政府相关部门的支持。

　　因此，不仅对于行业人士还是每一个企业来说，首先要不断学习再学习，做好准备，抓住随时都可能到来的机会，自主地进行创新；其次，面对挑战，要将其视为机会加以利用，进一步激发市场蕴藏的活力，带动建材行业的转型升级。   来自；柬埔寨建材网